7月17日，中陕核工业集团精益管理专家张毅，精益管理工作组长张启明一行到公司检查指导精益管理工作。公司党支部书记、执行董事、总经理王强，公司副总经理刘振川及各部门、车间负责人陪同检查。

专家团队先是详细查阅了公司精益管理工作资料，就生产成本、流程设定及绩效考核等工作与相关人员展开深度研讨，针对性提出改进建议；随后，专家团队实地走访公司办公楼精益管理对标工作室，深入氧化钼车间、钼铁车间及质检化验中心，详细察看生产现场管理情况，听取公司2025 年精益管理工作的创新举措与阶段性成果，并就公司实际生产情况与各部门/车间负责人进行了深入交流。

 座谈会上，与会人员共同观看了公司宣传片，刘振川系统汇报了公司上半年精益管理推进成效及生产经营整体情况。张毅结合企业实际，从精益管理四大模块的优化改善、动态调整适配发展需求、项目改善与标准化落地三个维度进行专业解读，现场回应各部门、车间在推行过程中遇到的疑难问题，帮助管理团队进一步理清工作思路，构建系统认知，为后续工作开展提供了清晰指引。

 张启明对公司下一步精益管理工作提出明确要求：一是要再安排、再部署、再提升，将精益管理融入基础管理全过程；二是要注意精益管理覆盖范围，严格落实“纵向到底、横向到边”工作部署；三是要锚定问题、过程、结果三个导向，确保精益管理落地见效、做深做细；四是要立足降本、提质、增效三个核心目标，梳理好“精益管理、精益求精”的精益思维，内抓管理、外树形象，营造好精益管理氛围。

  王强表示，公司将全面吸纳专家团队的指导意见，坚定精益管理推进决心，不折不扣落实各项改进举措。公司将以精益管理为重要抓手，持续优化基础管理体系，力争以更优异的业绩为中陕核集团高质量发展贡献新动能。