为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，锚定企业高质量发展核心目标，激发全员立足岗位、担当作为的干事热情，1月16日，公司在职工会议室召开专业技术人员座谈会，公司党支部书记、执行董事、总经理王强及领导班子成员，各部门（车间）负责人、班组长共40余人参加此次座谈会，会议由公司副总经理刘振川主持。

   会上，与会人员共同观学了《中国共产党人的精神谱系|工匠精神：匠心筑梦匠艺强国》视频，深刻感悟工匠精神的时代内涵，进一步凝聚起精益求精、实干笃行的思想共识。按照会议议程，各部门（车间）负责人、班组长立足岗位实际，紧扣降本增效核心目标展开深入交流。与会人员系统总结2025年度降本增效工作取得的成效与经验，深入剖析工作推进中的难点堵点，并围绕2026年度降本增效工作思路、重点任务、具体举措建言献策，结合综合管理、生产运营、技术管控等业务实际，提出一系列意见建议，为下一步降本增效工作精准施策、靶向发力筑牢坚实基础。

       王强在总结讲话中对与会人员立足岗位、聚焦核心的责任担当给予充分肯定，认为大家提出的思路建议贴合实际、极具价值，为公司下一步工作开展提供了重要参考。同时，他对公司2025年度降本增效工作取得的显著成绩予以高度认可，并向全体职工的辛勤付出表示感谢，希望大家以此次座谈会为契机，持续发力、再接再厉，奋力开创工作新局面。

针对后续降本增效及企业高质量发展工作，王强提出五点明确要求，一是要深耕技术革新，持续提升工艺水平与技术研发能力，以技术突破筑牢成本控制根基，不断增强企业核心竞争力；二是要立足岗位深入梳理工作流程，精准排查薄弱环节，通过流程优化实现效率提升与成本降低的双重目标；三是要拓宽采购视野，加强对外交流与市场调研，建立优质低价的原料、设备采购渠道，从源头降低生产成本；四是要聚焦细节提质，稳步推进工艺流程小改造与小创新，提升沟通效率，合理控制人力成本投入；五是要深化精益管理，将工艺流程优化与精益管理深度融合，以管理创新激活内生动力，推动公司效益稳步增长。

此次座谈会的召开，进一步统一了全员思想、凝聚了发展共识，明确了2026年度降本增效工作的重点方向与实施路径。与会人员纷纷表示，将切实把会议精神转化为履职尽责的实际行动，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加饱满的热情，投身各项工作实践，为公司圆满完成降本增效目标、全面提升综合竞争力贡献坚实力量。